سخن ما با نتورکر های شرکت های شبه سرمایه گذاری

لطفا قبل از اینکه این بخش را مطالعه کنید، حتما بخش مشکلات لاینحل پلن شرکت های شبه اینوست را مطالعه بفرایید.

در این بخش ما اتفاقی را که برای تک تک نتورکر های این گونه سیستم ها افتاده و یا در آینده نه چندان دور خواهد افتاد را تشریح می کنیم و امیدواریم افراد در انتها تصمیم صحیح را بگیرند.

اغلب عزیزانی که در اینگونه شرکت ها فعالیت می کنند در ابتدای امر که هنوز به مسایل نقد پوینت برخورد نکرده اند، مبالغ نسبتا خوبی که بعضا بیشتر از پورسانت های نتورک محصول است را کسب می کنند. این پورسانت ها بعضا آن قدر نسبت به ظرفیت افراد زیاد است که به خودشان حتی اجازه نمی دهند که به آینده وحشت ناکی که در انتظارشان هست فکر کنند. در این دوران طلایی سود و پورسانت همه احتمالا در کسری از ثانیه نقد می شود و همه چیز بر وقف مراد است. این روند ادامه دارد تا بعد از مدتی به دلیل آن ایراد پلنی که خدمتتان عرض کرده ایم، زمان نقد شدن سود افراد مجموعه چند روزی طول می کشد ولی باز هم مزه ی پورسانت ها یا به اصطلاح اکانت ها آنقدر شیرین و فریب دهنده است که افراد اصلا فکر نمی کنند چرا !!؟ و باز هم ادامه می دهند… کمی که جلو تر می روند، زمان از چند روز هم بیشتر می شود و به یک هفته می رسد. باز هم کسی توجه نمی کند. زمان نقد شدن پوینت ها به موازات بزرگتر شدن آن ایراد پلن مدام افزایش پیدا می کند تا جایی که مساله نقد پوینت تبدیل می شود به یک مشکل بزرگ در تیم ها. در این زمان است که پول حقیقی اکثرا در همان لول های پایین می چرخد و صرف نقد شدن سود افراد می شود و برای گرفتن پوینت، پول کمی به شرکت حواله می خورد. خب در چنین شرایطی لیدر هایی که در بالا قرار دارند نیز برای نقد کردن پورسانت هایشان به مشکل می خورند و مجبور می شوند روز ها صبر کنند تا بتوانند بخشی از پورسانت هایشان را نقد کنند. تازه در این زمان است که کمی به فکر فرو می روند که چرا این زمان زیاد شده است. ولی باز هم اندوخته ای که تا آن روز جمع کرده اند به دادشان می رسد و باز هم مشکل را فراموش می کنند. در این بین بعضی هم فکر می کنند که دلیل نبود آموزش است که با اطمینان خدمتتان عرض می کنیم، هیچ لیدری و با هیچ آموزشی در دنیا نخواهد توانست پاسخ گوی نقد پوینت در این گونه سیستم ها باشد؛ چرا که نتورک تصاعدی و بر مبنای مثلا دو، چهار یا یک عدد مشخص است (منظور تعداد بازو هاست) ولی تولید پوینت در اینوست تصاعدی و بر مبنای بی نهایت است. (منظور این است که بدون راه اندازی هیچ بازویی افراد سود دریافت می کنند چه برسد به اینکه راه بیاندازند). در نهایت کار به جایی می رسد که شاید هر ماه پورسانت های چند هزار دلاری در جایگاه لیدر ها بیاید ولی دیگر نقد نمی شود. پروسه خرج کردن از اندوخته هم که ماشا الله هزار ماشا الله نتورکر ها آنقدر عادت به زیاد خرج کردن دارند که زیاد طول نمی کشد و اصطلاحا کفگیر به ته دیگ می خورد. تازه در این وضعیت است که عزیزان به فکر راه حل می افتند ولی دیگر کار از کار گذشته.

چند ماه هم می گذرد تا موج انرژی منفی از لیدر های بالا ( به صورت غیر ارادی) به مجموعه انتقال می یابد و دیگر هیچ پوینتی در آن سیستم نقد نمی شود. یکی دو ماه هم بندگان خدایی که در این مجموعه ها سرمایه گذاری کرده اند صبر می کنند و بعد موج شکایات شروع می شود.

در این شرایط آن نتورکر ها می مانند با چند میلیون تومان در مقابل هزاران نفر با چند میلیار تومان شکایت. حال دو انتخاب بیشتر ندارند، یا در ایران می مانند که قطعا دیر یا زود دستگیر می شوند یا از ایران فرار می کنند که باید برای همیشه قید کشور و خانواده شان را بزنند و منتظر تاوان آه و ناله های مردم باشند. به آن دسته از دوستان که قصد فرار از ایران را دارند گوش زد می کنم که ” کجا برویم که خدا نباشد!!!؟؟؟ “

این اتفاقی است که برای لیدر های این گونه سیستم ها افتاده ( که خودتان هم خوب می دانید) و برای آن دسته از افرادی که در چنین سیستم هایی مشغول به کارند و به فکر راه حل نیستند، متاسفانه خواهد افتاد.

دوستانی که در این گونه سیستم ها مشغول به کارید، مجموعه و خودتان را گول نزنید. باور کنید که هیچ راه فراری از آن ایراد پلن وجود ندارد. این سیستم ها مثل باتلاق هایی هستند که هرچه بیشتر در آن ها دست و پا بزنید، بیشتر فرو می روید. شما امروز در شرایطی قرار دارید که هرچند نا خواسته در آن قرار گرفته اید ولی ادامه دادن آن دست شماست. قبول داریم که تغییر کردن در چنین شرایطی سخت است ولی ماندن تبعات بسیار بدتری خواهد داشت. متاسفانه ما نتورکر ها با اینکه یکی از آموزش هایی که به طور دایم به مجموعه هایمان می دهیم تغییر است ولی خود به سختی تغییر می کنیم و بعضا فکر می کنیم کتاب پنیر صرفا برای زیر مجموعه هاست، نه برای خودمان. در صورتی که کتاب پنیر اول برای لیدر هاست بعد برای افراد مجموعه و با اینکه اکثر ما فیلم “پارادایم شیفت” را هم دیده ایم و هم حتی  به آموزش آن نیز پرداخته ایم، و همیشه بر این نکته تکیه کردیم که باید قبل از رسیدن به بحران تغییر کرد؛ ولی باز هم تا نقطه بحران می مانیم و زمانی تصمیم به تغییر می گیریم که دیگر کار از کار گذشته است. نماد قدرت در زمین دایناسور ها بودند. تغییر نکردند و با شرایط خود را وقف ندادند، نسل شان منقرض شد…!!

دوستان عزیز مردانگی حکم می کند امروز تغییر کنید و تدبیری برای مجموعه تان بیاندیشید. اگر شخصی غیر عمد با اتوموبیل به عابر پیاده ای بزند و فرار کند که مردانگی نکرده. شاید اگر بماند و او را به بیمارستان برساند، آن شخص زنده بماند و شاید با فرار کردن او بمیرد. اگر امروز صاحب مجموعه ای هستید و به مشکل نقد پوینت بر خورده اید یا فکر می کنید در آینده برخورد خواهید کرد، امروز وقت آن است که با درایت و هم فکری به آن ها کمک کنید. شاید فردا دیر باشد.

ما در برخورد با مسایل زندگی دو انتخاب بیشتر نداریم. یا آن را نپذیریم و شروع به جنگیدن با آن کنیم. یا اینکه آن مطلب را بپذیریم. تصور بفرمایید هوا سرد است و شما نمی خواهید سرد باشد. خب دو انتخاب بیشتر ندارید. یا اینکه بپذیرید که هوا سرد است. یا نپذیرید و شروع به جنگیدن با آن کنید. که چرا هوا سرد است. من چقدر بد شانسم که هوا سرد است و … که این جنگ هیچ نتیجه ای جز تخریب نخواهد داشت. حال که شما مساله تان را پذیرفتید، باز دو انتخاب دارید. یا بپذیرید و بی توجه به مساله تان باشید. یا بپذیرید و یک کار مثبت در جهت حل آن کنید. مثلا لباس گرم بپوشید، آتش روشن کنید و … . دوست عزیز نپذیرفتن مساله و شرایط امروزتان و ادامه کار های گذشته هیچ کمکی به شما نمی کند و تنها به مسایلتان می افزاید. شما در ابتدا باید بپذیرید که دیگر سود ها نقد نمی شوند و یا در آینده نقد نخواهند شد تا بتوانید امروز تصمیم صحیح و راه حلی برای شرایطتان اتخاذ کنید.

در انتها امیدواریم توانسته باشیم حق مطلب را ادا کرده و با روشن کردن آینده، در تصمیم گیریتان به شما کمک کرده باشیم.

تاریخچه بازاریابی شبکه ای در ایران

هدف از ارایه این متن بررسی تغییر و تحولاتی است که نتورک در ایران پشت سر گذاشته. از کودکی در کتاب های تاریخ مان خوانده ایم که یکی از مزایای مطالعه تاریخ، درس عبرت گرفتن برای آینده است ولی شاید ما حتی یک بار هم فکر نکرده ایم که چه اتفاقاتی در نتورک ایران افتاده و همین امر باعث مجددا تجربه کردن تجربه های تلخ و شکست های مکرر شده است. امید وارم این بخش بتواند به عزیزان در تصمیم گیریشان کمک کند و به .عزیزانی که تازه چند سالی است وارد نتورک شده اند اطلاعات مفیدی بدهد 

 

نتورک تا به امروز دو موج را پشت سر گذاشته است. به ترتیب این دو موج .را بررسی می کنیم

موج اول همان نتورک مارکتینگ بود که حقیقتا ترجمه فارسی آن در کشورمان بازاریابی شبکه ای نبود، بلکه آدم یابی شبکه ای بود. به این معنا که ما نتورکر ها محصول خاصی را بازاریابی نمی کردیم بلکه صرفا پلن های درآمد زایی را می فروختیم و اکثر شرکت های نتورک اصلا محصول .حقیقی نداشتند

این موج (اگر پنتاگون را فاکتور بگیریم) از سال  ٧٩  با ورود شرکت گلد کوِست به کشورمان شروع شد. البته در ابتدا روند رشد بسیار ضعیفی داشت تا ازتقریبا سال٨١ با ظهور آموزش در آن به تصاعد خورد و بزرگ شد. در این بین کم کم شرکت های جدیدی نیز در ایران پا گرفتند. از جمله شرکت “ای بی ال” بود که نه تنها بهتر از کوِست نبود بلکه بسیار بدتر هم بود چرا که محصول آن به شدت موهوم و غیر واقعی بود. این روند پلن فروشی همچنان ادامه داشت و هر چند وقت یک بار (نه به سرعت امروز) یک سیستم جدید وارد ایران می شد و پول مردم را از بین می برد. اگر بخواهیم پلن سایر شرکت ها ی آن زمان را مثل “گلد ماین”، “ای وی یو”، “گاما” و غیره را با هم مقایسه کنیم، متوجه می شویم که ماهیتا هیچ فرقی با هم نداشتند و صرفا متن پرزنت ها با هم فرق داشت و تنها دلیلی که باعث می شد در برابر کوِست ( که تا آن زمان هنوز محصول به ایران می رسید) بمانند، مبلغ ورودی پایینشان بود. این روند تیشه به ریشه نتورک زدن ادامه داشت تا در سال های ٨٣، ٨۴ موج سنگین تبلیغات منفی دولت که از شکایات مردم نشات گرفته بود شروع شد. این امر باعث شد که دیگر محصولات کوِست وارد ایران نشود و آن شرکت هم تبدیل به یک شرکت هرمی در ایران شد. البته ناگفته نماند که در ابتدا واقعا قیمت محصولات شرکت ذکر شده تا حدی به قیمت بازار نزدیک بود ولی در آن زمان به نصف قیمت رسیده بود.( امروز که هیچ…). در این بین شرکت آسو با توجه به امکاناتش از آب گل آلود ماهی گرفت و با اعلام ارایه محصولات حقیقی و قانونی بودن، رشد بسیاری کسب کرد. این شرکت هم در ادامه خود اثبات کرد که نه نتورک حقیقی و سالمی است و نه اصلا قانونی است و با یک تغییر پلن عمرش پایان یافت. در چنین وضعیت آشفته ای که با اطمینان خدمتتان عرض می کنم هیچ کدام از نتورکر ها (غیر از بچه های کوِست) فلش نمی زدند، تازه افراد متوجه شدند که دلیل عدم موفقیتشان نبود محصول حقیقی در نتورک هایشان بود. در راستای این نتیجه عمومی یکی دو شرکت مثل پاسارگاد (که ادعا می شد به ازای تمامی مبلغ ورودی محصول دریافت می کنند) شروع به کار کردند که متاسفانه موج دوم که همان اینوست بود .شروع شد

:اما قبل از اینکه به موج دوم بپردازیم، چند سوال از خدمتتان دارم

سوال اول) آیا اینکه نتورک های سالمی وارد ایران نشد ما در موج اول موفق نشدیم یا اینکه انتخاب اشتباهمان در ورود و فعالیت در نتورک های نا سالم باعث عدم موفقیتمان بود؟

سوال دوم) آیا اگر به جای کار کردن در شرکت های شبه نتورک به دنبال ورود یا تاسیس یک نتورک کاملا سالم مثل “اموی” بودیم، امروز همه ما به تمام ویژن هایمان نرسیده بودیم؟

سوال سوم) آیا مقدار پولی که از قبل فعالیتمان در آن شرکت ها کسب کردیم به آه و ناله ها و بی اعتبار شدن نتورک می ارزید؟

 

موج دوم اینوستمنت بود که باز هم ترجمه فارسی آن در کشورمان به معنای سرمایه گذاری نبود و به معنای بازی با پول یا همان “مانی گیم” شد. این موج تقریبا از سال ٨۶ با پیدایش شرکت “سویس کش” که زاییده فکر خلاق یکی از نتورکر های ایرانی بود شروع شد و از همان لحظه پیدایش، شروع به وارد کردن ضربات مهلک به ریشه نتورک ایران کرد. اولین ضربه ای که اینوست به نتورک ایران وارد کرد، انحراف مسیر نتورک بود که داشت به سمت محصول محوری و سالم شدن پیش می رفت. عمر سویس کش ٩ ماه بود و حتی قبل از اینکه صاحب این سایت آن را اصطلاحا دان کند سایت های مشابهی مثل “امپریال” به وجود آمدند. بعضا دوستان سر ایرانی یا خارجی بودن این سایت ها اختلاف نظر دارند، ولی برای اطمینان خاطر پیدا کردن، از دوستان می خواهم که فقط یک سایت خارجی با پلن مشابه معرفی کنند. نتیجه تحقیقات بسیار بسیار زیاد ما نشان می دهد که هیچ شرکت خارجی این گونه فعالیت نمی کند (به استثنای سیستم های “هایپ” که اصلا سرمایه گذای نیستند و خود اعلام می کنند که مانی گیم هستند). این روند اصطلاحا سایت بالا آوردن آنقدر با شدت ادامه یافته و بعضا ادامه دارد که به قول یکی از دوستان : ” هر کی از مامانش قهر می کنه میره یه سایت بالا میاره”. در حقیقت می توان گفت ضربه مهلک دومی که اینوست به نتورک ایران زد همین مسیله بود که در این موج جای افراد با سابقه و رزومه با افراد تازه کار و بی تجربه ای که صرفا زود تر سایت زده بودند یا زودتر وارد سیستم خاصی شده بودند عوض شد. بنده با اطمینان خدمتتان عرض می کنم که تعداد افراد با تجربه ای که اقدام با تاسیس سایت های اینوست کردند  بسیار کم و انگشت شمارند؛ هرچند که نمی توان انکار کرد که این موج آنقدر قوی وجذاب بود که کمتر نتورکری توانست آلوده کار کردن در آن نشود و به طور کلی غیر از یکی دو شرکت نتورک مارکتینگ همه .منحل شدند

از این مبحث که بگذریم، ما در موج دوم هر چند ماه یک بار شاهد از بین رفتن یکی از آن سایت ها بودیم. به ترتیب بعد از “سویس کش”، “امپریال”، “آی تی”، “آسو فاند”، “گالف”، “گریفین” و … که آنقدر تعدادشان زیاد است که به همین ها اکتفا می کنم و با اطمینان خدمتتان عرض می کنم که تمامی شرکت های اینوستی که در حال حاظر مشغول به کارند در آینده منحل خواهند شد (دلایل ١٠٠٪ علمی و منطقی را برای تایید صحبتم در بخش ایرادات حل نشدنی تمامی پلن های مشابه در اینوست را بیان کرده ام که بعد از مطالعه آن حتی یک کودک خرد سال هم می فهمد که چرا هیچ کدام از (…این سیستم ها نمانده و نخواهند ماند؛ لطفا حتما مطالعه کنید     

نکته طنز آمیزی که در این مورد وجود دارد این است که بسیاری را همه ما می شناسیم یا بعضا خودمان هم از همان دسته افرادی هستیم که با اینکه در سه چهار پنج مورد از این سیستم ها بوده ایم و شاهد از بین رفتنشان بودیم هنوز در یک سیستم مشابه مشغول به کاریم بی آنکه حتی یک بار به …ایرادات لاین حل این سیستم ها فکر کنیم  

ضربه ای که موج دوم به نتورک ایران زد به مراتب سهم گین تر از ضرباتی بود که در موج اول وارد شد.خاطرم هست که آن موقع به ما نتورکر ها نهایتا می گفتند “سکه فروش”، “هوا فروش” ولی امروز حد اقل می گویند “کلاه بردار”، “دزد مال مردم” اگر بیشتر نگویند. آن زمان اگر کسی موفق نمی شد نهایتا مبلغی که بعضا تاثیر چندانی در زندگیش نداشت  .را از دست می داد ولی امروز تعداد کثیری زندگیشان را از دست داده اند

 .در انتها چند سوال از حضور شریفتان دارم

سوال اول) آیا فکر می کنید با ادامه فعالیتمان به این شکل خواهیم توانست به تمامی ویژن هایمان برسیم؟

سوال دوم) آیا فکر می کنید ویژن و پولی که به این ترتیب درآید باقی خواهد ماند؟ و آیا اصلا آن پول خوردن دارد؟ آیا به خدا و پیغمبر و دین اعتقاد ندارید؟ به آن ندارید، به کارما چه طور؟ به آن هم ندارید، به انسانیت خودتتان چه طور؟ امروزه من از زبان خیلی از شما ها می شنوم که می گویید : “ما ویژنمان را تیک می زنیم به هر زحمتی نه به هر قیمتی” آیا این حرفتان صادقانه است؟

سوال سوم) فکر نمی کنید کار کردن در سیستمی که با توجه به بخش ایرادات حل نشدنی تمامی پلن های مشابه در اینوست، ادامه دادن فعالیتمان جز ضرر رساندن به خودمان است؟ مگر نهایتا می خواهیم چقدر از آن درآوریم؟ با آن مبلغ خواهیم توانست جوابگوی شکایت های مجموعه مان باشیم که قطعا ده ها برابر درآمد مان است؟ آیا آن مبلغ ارزش این را دارد که قید کشور و خانواده مان را بزنیم و متواری شویم؟ (مبلغی که شاید معادل یک واحد آپارتمان هم در تهران نشود).آیا آن ویژن هایی که از آن دم می زدیم با همین مقدار اندک تیک می خورد؟

سوال چهارم) آیا فکر نمی کنید این راهی که می رویم جز به نابودی نتورک و بد نام تر شدن آن به جایی ختم نمی شود؟ مگر اکثر ما نمی گوییم جز نتورک هیچ راه و کار دیگری بلد نیستیم؟ پس چرا دارید با دست خودتان تنها راهتان را خراب می کنید؟

ایرادات لاینحل پلن های مشابه شرکت هایسرمایه گزاری Investment

در این بخش با ارایه دلایل علمی و منطقی اثبات خواهیم کرد که چرا تمامی شرکت های اینوست این چنینی که در ایران مشاهده کرده ایم از بین رفته اند و آن هایی که هنوز مانده اند نیز در آینده منحل خواهند شد. امید واریم با صبر و دقت همه مطالب را مطالعه بفرمایید تا مطمین شوید که هیچ شرکت اینوستی در دنیا با چنین پلن هایی نخواهد توانست باقی بماند.

 

برای روشن کردن این مطلب دو فرض را بررسی می کنیم.

فرض اول) در این فرض، تصور بفرمایید که شرکت هیچ پورسانتی پرداخت نکند. (منظور از پورسانت، سود های ماهانه نیست؛ منظور پورسانت های “باینری” یا “ام ال ام” است که بر اثر فعالیت پرداخت می شود.) در این حالت هر شخصی که بخواهد سرمایه گذاری کند، پولش مستقیم به حساب شرکت ریخته می شود. حال اگر بنا به هر دلیلی، حتی شرکت بخواهد فعالیت خود را قطع کند، می تواند به میزان اصل سرمایه افراد با آن ها تسویه حساب کند. به این معنی که برای مثال اگر شخصی ٨۰٪ پولش را تا آن لحظه به عنوان سود از شرکت گرفته، حال شرکت می تواند با پرداخت ٢٠٪ دیگر، با وی به نوعی تسویه حساب کند. یا برای مثال اگر کسی ۴٠٪ گرفته، حال شرکت الباقی پولش را که نزد خودش است به وی پس دهد و به همین ترتیب تا نفر آخر. در این صورت شرکت می تواند به راحتی اصل سرمایه همه را پس دهد. حال حتی اگر با پول ها هیچ کاری هم نکند و آن را در بانک بگذارد، کلی هم می تواند برای خودش سود بماند. پس چرا شرکت ها نمی توانند حتی معادل سود افراد را به حساب بانکی شان بریزند، چه برسد به اصل سرمایه شان؟ یا چرا افرادی که بعضا صاحب یکی از این شرکت ها بوده اند و امروز دستگیر شده اند، نمی توانند با شاکیان خود تسویه حساب کرده و رها شوند؟ تا همین جا اثبات کرده ایم که دلیل، کار کردن با پول نبوده، چون در این صورت نه تنها می توانستند با تمام شاکیان تسویه حساب کنند، بلکه حتی اگر پول را در بانک هم می گذاشتند احتمالا سود زیادی هم می بایست برای خودشان می ماند. که بر همگان مبرهن است که آن افراد به هیچ وجه در چنین شرایطی نیستند. پس  مشکل کجاست؟ جواب را در فرض دوم که منطبق با پلن تمامی اینوست های ایرانی است توضیح داده ایم.

فرض دوم) در این فرض شرکت اقدام به پرداخت پورسانت می کند

 (مجددا تاکید می کنیم که منظور همان پورسانت های “باینری” و “ام ال ام” است نه سود ماهانه). دقیقا دلیل مرگ تمامی شرکت های اینوست این چنینی، بدون اینکه خود بدانند، پرداخت پورسانت است. اما چه طور؟ تصور بفرمایید، هر کدام از شرکت هایی که می شناسید در طول یک مدت خاص، مبلغی مثلا معادل یک میلیارد تومان پورسانت بین افراد سازمان خود آزاد کرده اند. که البته حتما می دانید که مبلغ پورسانت هایی که در این گونه شرکت ها آزاد می شود بسیار بیشتر است. مثلا حتما شرکتی را می شناسید که فقط مجموع مبلغ اتوموبیل های لیدر هایش به سه چهار میلیارد می رسد. یا باز برای مثال اگر پلن سیستمی ١٠٪ دایرکت سلینگ (یا همان پورسانت معرف) بدهد و مجموع سرمایه ها به عدد ١٠ میلیون دلار یا همان ده میلیارد تومان برسد؛ فقط پوسانت دایرکت سل این حجم معادل یک میلیارد تومان می شود. حال اگر بخواهیم سایر پلن های پورسانت دهی را هم اضافه کنیم، این عدد به دو تا سه برابر می تواند افزایش پیدا کند.

ولی باز ما همان عدد یک میلیارد تومان را در نظر می گیریم که برای محاسبات ساده باشد. خب سوالی که از شما دارم این است که این یک میلیارد تومان پورسانت چگونه نقد می شود؟… جواب کاملا مشخص است؛ با جذب سرمایه جدید. پس در نتیجه تا همین جا این یک میلیارد تومان، یک میلیارد تومانی است که به ازای آن یک ریال هم به حساب شرکت واریز نشده ( این مبلغ در جیب مبارک نتورکر ها رفته) ولی شرکت به ازای آن متعهد شده است. پس تا همین جا شرکت منفی یک میلیارد تومان است. اما مسیله به اینجا ختم نمی شود و تازه شروع دردسر هاست. می پرسید چرا؟ به دو علت :

علت اول) این پورسانت ها هنگامی که به عنوان سرمایه گذاری اشخاص دیگر ثبت می شوند، مجددا خود پورسانت تولید می کنند. برای مثال اگر باز فقط پورسانت دایرکت سل را برای مبلغ بک میلیارد تومان حساب کنیم: می شود ده درصد یک میلیارد تومان یا یکصد میلیون تومان و مجددا این صد میلیون تومان، صد میلیون تومانی است که از شرکت اصطلاحا پوینت گرفته نشده و ریالی به حساب شرکت واریز نشده ولی شرکت صد میلیون تومان به تعهدش اضافه شده. نکته جالب این است که باز این صد میلیون تومان هم به هنگام ثبت شدن برای سرمایه گذار های جدید، مجددا پورسانت آزاد می کند و باز پورسانت این پورسانت، پورسانت های جدید آزاد می کند و شرکت به ازای همه آن ها متعهد است، چرا که فرد سرمایه گذار فکر می کند که پول را به شرکت داده است. اما علت دوم از این هم بسیار ویران گر تر است.

 

علت دوم) علت دوم مولد بودن پورسانت هاست. به این معنی که آن یک میلیارد تومان هنگامی که ثبت می شود شروع می کند به تولید سود (منظور سود ماهانه است نه پورسانت) به صورت ماهانه و این امر هرگز انتها ندارد چون سیستم کد نویسی یا همان برنامه نویسی این سایت ها به گونه ای نوشته شده اند که مثلا هر ماه ١٠٪ سود برای آن دپازیت واریز کنند و هیچ پایانی برای آن وجود ندارد. حال ببینیم چه اتفاقی می افتد :

یک ماه بعد از ثبت شدن آن یک میلیارد تومان مثلا ١٠٪ سود معادل صد میلیون تومان به آن تعلق می گیرد.(در این محاسبه پورسانت های جدیدی که تولید می شوند را برای سهولت درک اضافه نمی کنم، ولی در واقعیت آن ها هم اضافه می شوند واوضاع خیلی بدتر می شود). حال به ازای این صد میلیون تومان هم، ریالی به حساب شرکت واریز نشده ولی با ثبت شدنش به تعهد شرکت اضافه می شود.پس تعهد شرکت در ماه اول شد یک میلیارد و یکصد میلیون تومان. در ماه دوم مجددا یک، یکصد میلیون تومان به ازای یک میلیارد تومان آزاد می شود و یک، ده میلیون تومان به ازای صد میلیون ماه اول. پس تعهد شرکت در ماه دوم شد یک میلیارد و دویست و ده میلیون تومان. در ماه سوم مجددا صد میلیون به ازای یک میلیارد اول آزاد می شود. ده میلیون به ازای صد میلیون ماه اول آزاد می شود. ده میلیون دیگر به ازای صد میلیون ماه دوم آزاد می شود و یک میلیون هم به ازای ده میلیون ماه دوم. پس تعهد شرکت در ماه سوم می شود یک میلیارد و سی صد و سی و سه میلیون تومان. در ماه چهارم مجددا صد میلیون به ازای یک میلیارد اول آزاد میشود. ده میلیون به ازای صد میلیون ماه اول. ده میلیون به ازای صد میلیون ماه دوم. ده میلیون به ازای صد میلیون ماه سوم. یک میلیون به ازای ده میلیون ماه دوم و یک میلیون هم به ازای ده میلیون ماه سوم آزاد می شود. پس تعهد شرکت در ماه چهارم می شود : یک میلیارد و چهار صد و شصت و سه میلیون.

 

A)1,000,000,000

B) 1,000,000,000 + 100,000,000 = 1,100,000,000

C) B + 100,000,000 + 10,000,000 = 1,210,000,000

D) C + 100,000,000 + 10,000,000 + 10,000,000 + 1,000,000 = 1,331,000,000

E) D + 100,000,000 + 10,000,000 + 10,000,000 + 10,000,000 + 1,000,000 

 ۱,۴۶۳,۰۰۰,۰۰۰=۱,۰۰۰,۰۰۰ +

.

.

.

 ∞+

به زبان ریاضی حد این معادله به سمت بی نهایت سیر می کند که البته اگر  این معادله (علت دوم) را با علت اول ترکیب کنیم؛ که اوضاع امروز اینوست ها در ایران است، این حد به سمت بی نهایت به علاوه بی نهایت سیر خواهد کرد. به زبان ساده تر صاحب چنین شرکتی باید بی نهایت درصد در ماه سود کند تا بتواند بی نهایت درصد در ماه سود بدهد. تازه در این صورت می تواند بده کار نباشد و حتی با کسب بی نهایت در صد در ماه اگر بخواهد پول مردم را پس دهد، هیچ سودی برایش نخواهد ماند.

بنابر این صاحب چنین سایتی پس از مدتی دیگر ریالی به حسابش واریز نمی شود و اگر بخواهد ادامه دهد و سایتش را متوقف نکند، بی آنکه پولی درآورد صرفا به تعهدات خود اضافه می کند و پرونده خود را سنگین تر می کند.

حال خودتان قضاوت کنید. آیا هیچ احدی در دنیا می تواند ٢۰۰٪ در ماه سود کند؟ چه برسد به بی نهایت در صد در ماه …

مشکل لاین حل شرکت های این چنینی این بود…؛ که گفتیم…!!؟؟؟

البته این مطلب را شاید هیچ کسی در نتورک ایران نداند و اگر هم شنیده از زبان ما شنیده باشد؛ به این معنی که افرادی که اقدام به تاسیس سایت های اینوست کرده اند در ابتدا متوجه این مسیله نبوده اند و با اطمینان عرض می کنیم که ٩٩٪ شان هنوز هم نمی دانند. طراحی پلن نتورک جزء واحد هایی است که بعضا در مقطع دکترای این رشته در دانشگاه تدریس می شود. حال یک نتورکر ایرانی که در عمرش حتی پلن یک نتورک سالم را هم نشنیده (چه برسد به اینکه بخواهد کار کرده باشد) و صرفا با تکیه بر دو سه سالی تجربه نتورک ناسالم ایران، اقدام به طراحی پلن آن هم نه برای پروداکت بلکه برای اینوست با این همه پیچیدگی می کند. فکر می کنید چنین پلن  و شرکتی سرانجام دارد؟ آیا انتظار بیشتری از این شرکت ها می توان داشت؟

امیدواریم در این بخش توانسته باشیم سطح آگاهی افراد را نسبت به شرکت های اینوست با پلن های مذکور بالا برده و عزیزانی را که یا صاحب این گونه سایت ها یا نتورکر این سایت ها هستند را از خطراتی که آن ها را به شدت تهدید می کنند آگاه کرده باشیم.

از تمامی شما دوستان می خواهیم که اگر کسی را می شناسید که در چنین سیستم هایی مشغول به کارند، حتما مطالبی که در این بخش بیان شده را * با ذکر مرجع * به آن ها منتقل کنید.

 

(( زکات علم آموختن است ))

بازار الکترونیکی ایرانیان IRANEMC الفا پردازش ایرانیان آلفا پردازش ایرانیان

IRAN EMC - Iranian E-Market Center, بازار الکترونیکی ایرانیان, www.iranemc.com, شرکت رایان پژوه آوا,rayanpazhohava, ام ال ام, نتورک قانونی, Persian,اریف لیم, مجوز بازاریابی شبکه ای, www.rayanmarket.com, شرکت رایان پژوه آوا,زندگی بهتر,betterlifeltd.ir,بازاریابی شبکه ای بیمه پارسیان,fsr,فرهنگ و ثروت,اینوست, شرکت هرمی ,بازاریابی شبکه ای شرکت ایرانسل,شرکت ماهان ارتباطات کوثر mcknetwork.ir

توسعه زندگی بهتر آریا

بازار الکترونیکی ایرانیان IRANEMC الفا پردازش ایرانیان آلفا پردازش ایرانیان

فرهنگ وثروت fsr

شرکت راهبران موج 

برای استارت در لول های بالا و مشاوره تشکیل سازمان با ما تماس بگیرید

09386772494

moujnet.net

بستنی وانیلی

درخواست مشتری را همیشه جدی بگیرید

     بخش پونتياك شركت خودروسازي جنرال موتورز شكايتي را از يك مشتري با اين مضمون دريافت كرد: اين دومين باري است كه برايتان مي‌نويسم و براي اين كه بار قبل پاسخي نداده‌ايد، گلايه‌اي ندارم؛ چرا كه موضوع از نظر من نيز احمقانه است! به هر حال، موضوع اين است كه طبق يك رسم قديمي، خانواده ما عادت دارد هر شب پس از شام به عنوان دسر بستني بخورد. سال‌هاست كه ما پس از شام راي‌گيري مي‌كنيم و بر اساس اكثريت آرائ نوع بستني، انتخاب و خريداري مي‌شود.

اين را هم بايد بگويم كه من بتازگي يك خودروي شورولت پونتياك جديد خريده‌ام و با خريد اين خودرو، رفت و آمدم به فروشگاه براي تهيه بستني دچار مشكل شده است.

لطفا دقت بفرماييد! هر دفعه كه براي خريد بستني وانيلي به مغازه مي‌روم و به خودرو باز مي‌گردم، ماشين روشن نمي‌شود؛ اما هر بستني ديگري كه بخرم چنين مشكلي نخواهم داشت. خواهش مي‌كنم درك كنيد كه اين مساله براي من بسيار جدي و دردسر آفرين است و من هرگز قصد شوخي با شما را ندارم. مي‌خواهم بپرسم چطور مي‌شود پونتياك من وقتي بستني وانيلي مي‌خرم روشن نمي‌شود؛ اما با هر بستني ديگري راحت استارت مي‌خورد؟

مدير شركت به نامه دريافتي از اين مشتري عجيب، با شك و ترديد برخورد كرد؛ اما از روي وظيفه و تعهد، يك مهندس را  مامور بررسي مساله كرد. مهندس خبره شركت، شب هنگام پس از شام با مشتري قرار گذاشت. آن دو به اتفاق به بستني فروشي رفتند. آن شب نوبت بستني وانيلي بود. پس از خريد بستني، همانطور كه در نامه شرح داده شد، ماشين روشن نشد! مهندس جوان و جوياي راه حل، سه شب پياپي ديگر نيز با صاحب خودرو وعده كرد. يك شب نوبت بستني شكلاتي بود، ماشين روشن شد. شب بعد بستني توت فرنگي و خودرو براحتي استارت خورد. شب سوم دوباره نوبت بستني وانيلي شد و باز ماشين روشن نشد!

نماينده شركت به جاي اين كه به فكر يافتن دليل حساسيت داشتن خودرو به بستني وانيلي باشد، تلاش كرد با موضوع منطقي و متفكرانه برخورد كند. او مشاهداتي را از لحظه ترك منزل مشتري تا خريدن بستني و بازگشت به ماشين و استارت زدن براي انواع بستني ثبت كرد. اين مشاهده و ثبت اتفاق‌ها و مدت زمان آنها، نكته جالبي را به او نشان داد:

"بستني وانيلي پرطرفدار و پرفروش است و نزديك در مغازه در قفسه ها چيده مي‌شود؛ اما ديگر بستني‌ها داخل مغازه و دورتر از در قرار مي‌گيرند. پس مدت زمان خروج از خودرو تا خريد بستنی و برگشتن و استارت زدن براي بستني وانيلي كمتر از ديگر بستني‌هاست. اين مدت زمان مهندس را به تحليل علمي موضوع راهنمايي كرد و او دريافت پديده‌اي به نام قفل بخار (Vapor Lock) باعث بروز اين مشكل مي‌شود. خودرو پس از خاموش شدن، به دليل تراكم بخار در موتور و پيستون‌ها ديگر روشن نميشد."

فکر می‌کنید اگه این اتفاق توی ایران رخ می‌داد،  مسئولین مربوطه چیکار می‌کردن؟

بازار الکترونیکی ایرانیان IRANEMC

طی اخبار رسیده بزوده نسخه اصلی بازار الکترونیکی ایرانیان رو نمایی خواهد شد 

راوی حکایت از این موضوع دارد که در این نسخه کاربران به راحتی و بدون حتی پرداخت وجه میتوانند از سیستم وفاداری و تخفیفات این مجموعه برخوردار شوند و همچنین جهت کسب درآمد منطقی و عای اقدام به ساختن سازمان فروش نمایند 

گروه emc team خسته نباشید خود را به تمام همکاران و مدیریت این مجموعه اعلام کرده و آرزوی سالی پر بار

و پر نشاط را از خداوند منان برای تمام دوستان دارد .

به امید پیروزی

http://www.iranemc.com

برای استارت در لول های بالا و مشاوره تشکیل سازمان با ما تماس بگیرید

09386772494

محصولات جدید دیگر در iranemc

باز هم محصولات جدید دیگر به بازار الکترونیکی ایرانیان اضافه شد .

محصولاتی با برندهای Genius , Intex ,Arte 

محصولاتی کاربردی و بسیار عالی

تازه

برند جدید دیگری نیز بنام تراست با دو سال waranti بزودی به بازار الکترونیکی ایرانیان اضافه خواهد شد .

خبر های داغ دیگه هم در پیشه که بهتون قول میدم دیگه شما برای خرید از خانه خارج نشوید ، و اول به iranemc سر بزنید و بعد در صورت نبود کالای مورد نظر شما ،بعد از بیرون خرید کنید .

برای استارت در لول های بالا و مشاوره تشکیل سازمان با ما تماس بگیرید

09386772494